NG体育提问民企掌门人丨海辰储能联合创始人、总经理王鹏程解读储能行业的机遇与挑战“其实我个人有一个小小的习惯，我一般每天6点左右会起床，从6点到8点，我会有大量的反思、阅读和一些战略性的思考，来不断地让我对未来看得更清楚。”

　　日前，厦门海辰储能科技股份有限公司联合创始人、总经理王鹏程接受经济之声特别策划《提问民企掌门人》采访时，围绕储能行业所面临的机遇与挑战、未来的能源结构和企业的小目标等问题作了精彩分享，传递了民营企业家的心声和信心。

　　2022年是全球储能市场爆发的元年，海辰储能通过差异化竞争力的打造，从产品路径、材料体系和设计体系的创新方面加快布局和发展步伐。从2019年底成立至今短短3年，海辰储能不仅完成了从“0”到“1”的规模化量产交付，更在2022年度实现国内电力储能电池交付项目数量和国内储能电池出货量增速双第一，迅速跻身产业第一方阵，成为储能赛道上的领跑者（据高工产研数据统计，在2022年电池出货量2GWh及以上水平的储能电池企业排名中，海辰储能获得中国电力储能电池交付项目数量第一、中国储能电池出货量增速第一）。

　　对于行业和企业在2023年的最大机遇，王鹏程表示，这两年有一个热门词叫新型储能，因为储能在这两年的发展，第一，体量是比较大的，从数据来看，去年（行业智库数据，全球储能电池出货）预计是大概60GWh，实际最后出货159GWh，预判2025年可以超过700GWh，到2030年将会超过2300GWh，它的增量很大。第二，增速很快，基本上是以70%左右的复合增长在快速成长。第三，储能其实是一个很有社会影响力的行业，它不仅仅是一个生意，它同步可以改变世界的能源结构，帮助中国及其他国家实现能源的闭环安全，因此海辰储能把握机遇，选择了高安全、长寿命、高能效、极致成本的电化学储能发展方向。

　　对2023年将要面临的挑战，王鹏程谈到，首先，整个新能源行业会有一些波动，譬如说动力电池市场估计会面临冲击；其次，新型储能的飞速发展导致顶层架构层面有很多标准和规范需要尽快确立；另外新型储能很多应用场景的商业性和市场化做得还不够，同时储能的成本结构必须尽快通过技术降下来，最后这一点是行业的最大挑战。

　　面对百花齐放的储能技术，王鹏程认为，技术没有绝对的好坏，它们都有各自的长短板、但电化学储能是产业化最成熟、技术最成熟、安全最可控且降本逻辑最清晰的一个赛道。预计未来8到10年，电化学储能一定是新型储能最成熟的商业模式。

　　在王鹏程看来，真正理想的新能源要从能源供应是否充足、成本是否够低和产业化路径是否是成熟三方面来看。在未来的能源结构里，光能和风能会是最成熟的模式，他们与电化学储能的结合在5年内有机会做到比火电成本更低。而氢能从理论上说是一种比较好的方式，但它的产业化节奏还有待观察。

　　从最初的工资发放困难到去年产值同比2021年增长100倍，海辰储能的核心团队表现出极强的凝聚力和韧性，这一点让王鹏程记忆犹新。“同心发力是海辰所有人的坚定信念，有一个词叫‘力出一孔’，我们没有任何偏移坚定地往前走。在过去的一年，海辰的团队从2022年初1000多人扩充到如今6000多人。”当然这其中离不开政府、银行、投资者和整个供应链对海辰的信任和支持。

　　在全球储能的细分领域保三争二是海辰储能2023年的目标。对此王鹏程给出的具体业务指标是年出货量预计超过25GWh，在整个中国的电力储能细分领域要做到第一品牌。而藏在王鹏程心里的宏大愿景是向光而行，让海辰储能成为照亮行业生态和全球储能电池第一品牌。

　　2022年是全球储能市场爆发的元年，海辰储能通过差异化竞争力的打造，从产品路径NG体育、材料体系和设计体系的创新方面加快布局和发展步伐。